PMC职员工作目标，因公司、单位性质不同，工作的区域不同，工作目标略不相同 。

一、PMC的工作目标从以下方面着手：

1、生产的计划与生产进度；

2、物料的计划、跟踪、收发、存储、使用；

3、监督与管理和废料的预防处理工作；

4、工作中不足方面；

5、以后工作需要加强什么等。

二、设定工作目标应考虑以下的问题：

1、与关键绩效指标的设计应遵循同样的原则，但侧重不易量化衡量的领域；

2、职能部门人员的工作目标是作为关键绩效指标的补充。基层员工的工作目标是全年的绩效计划；

3、只选择对公司价值有贡献的关键工作区域，而非所有工作内容；

4、选择的工作目标不宜过多，一般不超过5个；

5、不同的工作目标应针对不同工作方面，不应重复。

备注：PMC即Product material control 的缩写形式。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作)。