VA分析，即价值分析，是一种通过比较产品的功能与成本来优化产品设计、降低生产成本的管理技术。它旨在找出产品或项目中不必要的功能，以便在保持甚至提升性能的同时减少成本。以下是VA分析的计算方法。

首先，我们需要明确VA分析的三个基本步骤：功能分析、成本分析以及功能与成本的比较。在功能分析阶段，我们要列出产品的所有功能，并对其进行分类和评估。接下来是成本分析，这一步要计算实现每个功能的成本。最后，比较功能与成本，以确定哪些功能是过度或不足的。

计算VA分析的具体步骤如下：

1. 功能重要性评分：对每个功能根据其重要程度进行评分，可以采用1-10分的打分制度，10分为最重要。
2. 成本估算：对每个功能的成本进行估算，包括设计、生产、维护等所有相关成本。
3. 功能成本比（F/C比）：计算每个功能的F/C比，公式为：功能重要性评分 / 成本估算。
4. 分析与优化：比较各功能的F/C比，那些F/C比较低的功能区域便是潜在的优化点。对这些功能进行重新设计或剔除，可以降低整体成本而不影响产品的核心性能。

总结来说，VA分析的目的是为了提高产品的性价比。通过上述计算方法，企业可以在不牺牲产品质量的前提下，有效识别并削减不必要的成本，增强市场竞争力。