在企业的运营过程中，招聘绩效是一个重要的衡量标准，它直接关系到企业能否吸引并留住合适的人才。招聘绩效的计算不仅涉及到新员工的数量和质量，还包括招聘过程中的效率及成本控制。 招聘绩效的计算通常包括以下几个关键指标：

1. 招聘周期：从职位发布到候选人入职的平均时间。这个周期的长短反映了招聘效率，周期越短，效率越高。
2. 招聘成本：包括招聘广告费用、人力资源部门的工作成本、面试费用等。招聘成本越低，说明企业在招聘过程中的资金利用效率越高。
3. 填补职位速度：指空缺职位被填补的速度。迅速填补职位有助于维持企业的正常运作。
4. 候选人质量：通过设定一定的评估标准，如工作经验、技能匹配度、教育背景等，对候选人进行综合评分。候选人得分越高，表明质量越好。
5. 员工留存率：新员工在一定时间内留在企业的比例。留存率越高，说明招聘的质量越好，员工与企业文化的契合度越高。 具体计算方法如下：

• 招聘周期效率 = （总招聘周期天数 / 招聘职位数）
• 招聘成本效率 = （总招聘成本 / 招聘职位数）
• 填补职位速度 = （总填补职位数 / 总空缺职位数）
• 候选人质量得分 = （所有候选人得分总和 / 候选人数）
• 员工留存率 = （规定时间内留存的员工数 / 总招聘员工数）* 100% 最后，企业可以根据这些指标综合评估招聘绩效，找出招聘过程中的不足，不断优化招聘策略，提高招聘效率和质量。 总结来说，招聘绩效的计算是企业管理中的重要环节，合理利用各项指标，有助于企业更好地吸引和保留人才，为企业的长远发展奠定坚实基础。